Beispiel 2

Die Herausforderung:
Eine Lederfabrik war schnell gewachsen und zeigte plötzlich Schwierigkeiten, die Ware pünktlich und in der erforderlichen Qualität zu produzieren.

Unsere Lösung:
Unsere Bestandsaufnahme hat gezeigt, dass der amtierende Produktionsleiter zwar in der Lage war, eine kleine Fabrik zu führen, allerdings nicht die Voraussetzungen mitbrachte, mit der Firma zu wachsen. CRMC empfahl daher Management auf Zeit und ein Interimsmanager hat die operative Verantwortung für den Betrieb übernommen. In nur 6 Monaten wurden die Prozesse angepasst, ein neues Vergütungsmodell eingeführt sowie mehrere Abteilungsleiter ersetzt. Der gesamte Auftrag konnte in weniger als einem Kollektionszyklus abgearbeitet werden.